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    國外關于玻璃鋼儲罐公司組織設計的原則主要有

    發表時間:2014-08-15 08:57【


      控制跨度原則

      如果說勞動專業化原則是解決一項任務的完成方式問題,那么玻璃鋼儲罐公司的部門化原則提出了工作分組的依據,而分組中各組人數的多少則是控制跨度原則所要解決的核心問題??刂瓶缍仍瓌t的要點在于認識一個管理人員所管理的人數要有一定的限度,究竟以多少為宜,應視職別級類、人才素質和不同的環境條件而異。

      權責對等原則

      權力與責任,如果可以選擇,可能許多人會喜歡擁有權力而不承擔責任。我國在玻璃鋼儲罐公司的管理實踐中也存在著過分強調權力而不強調責任的現象。

      一定職位上的管理者必須擁有一定的、法定范圍內的權力,相應地必須負有相當責任。有權無責會使玻璃鋼儲罐公司的管理者腐化和蛻化,造成權力的濫用,有責無權會使管理者無法履行責任。責任是在接受職位和職位權力時同時獲得的義務,或者說是一種保證權力得到正當運用的義務。責任主要來自隸屬人員的本職范圍,另一方面來自上級要下級擔負的那些責任。責任是不應減免或推卸的。一個政府部門的處長,沒完成上級規定的任務,即使是由于科室的原因沒完成處里規定的任務,科室主任應負責任,但最后的完全責任仍應由處長負責,并接受上級給予的處罰。

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