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    制定玻璃鋼儲罐公司職位評價的方法

    發表時間:2014-08-13 08:57【


        職位評價是玻璃鋼儲罐 公司在職務編制的基礎上,通過一定的評價方法,對職位本身難易程度和對任職人員的要求高低做出可比性評價。其方法主要有序列法、分類法、點數法、要素比較法等四種。

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      序列法是一種簡單、傳統的工作評定方法。它是指主觀地把玻璃鋼儲罐企業內所有工作按其價值或重要性比較排列,從最重要到最不重要,然后編排成薪資結構。但這種方法過于主觀和籠統,且必須使評價人員熟識企業內所有工作,因此該方法使用不多。

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      分類法是根據玻璃鋼儲罐公司所有職務工作描述,籠統地將職務的價值區分為幾個等級,各等級有明確的職務難易程度和責任程度等,然后將各職務與標準進行比較后納入與之相符的等級之中。應用分類法進行工作測定比序列法更為精確,這種方法廣泛應用于政府機構,也適用于管理階層和工程技術階層。但仍具有主觀性較強的缺點,其中最大的困難就是如何訂立合適的標準以明確地劃分職務。

     ?、埸c數法

      點數法是指首先根據玻璃鋼儲罐企業的業務內容確定薪酬因素及其在職務評價過程中的權重,然后對各個薪酬因素按重要程度或難易程度劃分為幾個等級,給各個等級賦予不同的點數。在評價某一職務時,將每個薪酬因素的點數加權求和,所得結果就是該職務進行量化分析得出的點值。

      點數法是對多種因素的綜合評定,并經過加權處理,其主觀成分較小,能夠準確地衡量職務的相對價值,明確得出各薪酬級別之間的分割點。但其操作過程復雜,需要很多時間與精力才能完成。盡管如此,該方法仍是目前玻璃鋼儲罐企業中應用最為廣泛的一種職務評價方法。

     ?、芤乇容^法

      要素比較法是首先按照各薪酬因素的相對難度,排列所挑選出的每個標準工作的順序,然后按照薪酬因素的重要性將每項工作的整體工資率分配給每一個因素。該方法最符合系統的觀點,但是也最為錯綜復雜。比較適用于崗位種類多的大企業。

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