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    指揮統一原則——玻璃鋼儲罐公司組織設計的基

    發表時間:2014-08-07 09:01【



         指揮統一原則,是玻璃鋼儲罐公司的主張,意思是指每個下屬應當面對只能向一個上級主管直接負責。一是一個下屬只能接受一個上級的指揮;二是一個下屬只能向一個上級匯報工作。如果出現一個下屬同時接受兩個甚至更多上級的指揮,就有可能發生這樣的事實:①兩個上級的指揮相矛盾,執行哪一位上級的指令都將導致另一位上級的不滿意。②兩個上級的指揮相一致,執行一位上級的指令,同時也執行另一上級的指令,兩全其美。③兩個上級的指揮不很一致,會導致下屬花費大量的時間及精力來處理由不一致指令帶來的相關沖突。而且,從短期看,有可能達到一致;而從長期來看,肯定不一致的概率要大于一致的概率。盡管玻璃鋼儲罐公司有可能因下屬聰明而能處理好有關沖突事件,但從組織績效來講,將員工的聰明才智應用于處理本可避免的沖突上,就會產生浪費。

      應該說,統一指揮原則對于玻璃鋼儲罐公司保證組織目標的實現和績效的提高有很大的作用。只有在組織設計的過程中貫注這條原則,才有可能最大限度地防止政出多門、遇事相互推諉;才能保證有效地統一和協調各方面的力量、各部門的活動。

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