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    現代玻璃鋼儲罐公司實施績效評估的方法

    發表時間:2014-08-07 09:01【


         根據玻璃鋼儲罐 公司目標管理的方法,評估之前員上根據組織目標制定自己的績效目標,然后針對目標的完成情況,對員工的工作績效進行評估。在國外,已有許多企業將目標管理作為一項制度,使員上的個人目標、經理們的部門目標與企業的目標相協調,以改進工作成效。同時也為績效評估提供了客觀標準。

      自我評估。玻璃鋼儲罐公司的每個員工對照自己的工作崗位職務規范上所列要求進行自我總結,這是一種下放權力、促進團隊合作、提高質量意識的手段。米奇林是一家輪胎制造商,在實驗的前提下,挑選了30名員工,要求他們針對出勤率、工作效率、質量、安全性、合作精神和責任感等多種指標進行自我評估,完成的評估表格將作為試驗員工所在部門經理進一步討論的基礎。經理人員免去了填表之勞,這使他們能有更多的時間與下屬進行交流。試驗結果是,與經理針對下屬所做妒估時的情況相比,參與自我評估項目的方式更能坦然接受針對自己的批評意見,公司打貸:將這一項同進一步推廣。

      績效評估。又稱為全方位績效評估,即玻璃鋼儲罐公司被評估者選擇上司、同事、下屬、自己和顧客,每個評估者站在自己的角度對被評估者進行評估。多方位評估,可以避免一方評估的主觀武斷,可增強績效評估的信度和效度。

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