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    如何在玻璃鋼儲罐公司內實施編列預算

    發表時間:2014-08-06 09:00【

      

        有許多主管認為:由于擬定的預算常被削減,因此玻璃鋼儲罐 公司最好提高預算,以確保能得到真正需要的款項。其實,預算是為完成目標而訂的計劃,這么做實在沒有必要。合理的預算政策絕不主動削減任何編列的金額,但會設下一定的范圍。假如所有編列預算的人,都能理解到這些設限才是衡量的標準,他們就會主動與之配合。

      預算的限制通常是玻璃鋼儲罐公司根據以往的工作表現和經驗而定,并考慮到實際的企業狀況。如:價格趨勢、其它類似產品的產量、市場競爭狀況、市場的成長等等。此外,還有公司廣告的增減、生產能力、公司的擴充計劃等。

      在預測和計劃的時候,所有能用到的技術都要派上用場。玻璃鋼儲罐公司每個編列預算的人都要把意見和有關資料提供出來,以制訂出第一個預算方案來。

      有許多公司把這第一個預算案交給一臨時預算審查委員會審核,這委員會是由各部門主管所組成。等審核工作結束之后,便要開始擬訂預算草案,以便提交最高當局或預算主任。通常,在定案擬定之前,還須與各部門主管舉行好幾次會議,以商討彼此的評估情形。最后,玻璃鋼儲罐公司才在預定時間內決定出最后的預算案來。至于在“人性取向”的公司里,這最后的定案還須經過與該項預算有關的人員來通過,以讓他們了解定案與他們原先的建議有什么不同,及為什么要更改的理由等。假如他們發現了什么問題,則整個預算案必須重新研究,并做恰當的修正。

      

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